एचआर विजन और मिशन
एचआर विजन
मानव संसाधन प्रबंधन को कंपनी की प्रमुख सक्षमता के क्षेत्रों में तथा एक महत्वपूर्ण आयाम के रूप में कर्मचारी विकास के साथ नीति के निर्माण में पेशेवरों को आकर्षित व पोषित करके कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए नीतिगत व्यवसाय साझेदार के रूप में विकसित करना।
एचआर मिशन
- सर्वोत्तम मानव संसाधन पद्धतियों को स्वीकार तथा सृजन करना और मानव संसाधन उत्पादकता के नए कीर्तिमान स्थापित करना।
- सत्यनिष्ठा, पारदर्शिता और सृजनात्मकता के क्षेत्रों में संगठनात्मक संस्कृति का विकास व धारणीयता।
- निगमित सामाजिक उत्तरदायित्व के कार्यों में स्वैच्छिक रूप से भाग लेने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना।
एचआर मूल्य
एचआर मूल्य
- सांस्कृतिक रूप से विवध कार्यबल में आपसी विश्वास और आदर।
- सत्यनिष्ठा, पारदर्शिता, निष्पक्षता और वस्तुनिष्ठता के सिद्धांतों को स्वीकार करना।
- कार्यनिष्पादन में उत्कृष्टता और गुणवत्ता सुनिश्चित करना।
- भागीदारी और दल भावना से कार्य के वातावरण का निर्माण।
- सक्रीय, निवारक और सृजनात्मक बनना।
- उत्तरदायी और जवाबदेह बनना।
- सुव्यवस्थित रूप से सुधार।
- एचआरएम के लिए पूर्ण डिजिटलीकृत सम्प्रेषण।
- ऑनलाइन भर्ती प्रणाली।
- ई-शिकायत निपटान प्रणाली।
- ऑनलाइन फाइल ट्रैकिंग प्रणाली।
- ई-सुझाव योजना।
कौशल विकास कार्यक्रम
कौशल विकास कार्यक्रम
संगठन धीरे-धीरे मानव संसाधनों के प्रबंधन के लिए क्षमता आधारित ढांचे की ओर अग्रसर हो रहा है। इस दिशा में पहला कदम "ग्रोव परियोजना" है, जिसका उद्देश्य संगठन के लिए कक्षमता संरचना का निर्माण करना और सभी स्तरों पर सभी कर्मचारियों के लिए क्षमता पूल का चिह्नन करना भी है। इरकॉन में "ग्रोव परियोजना" के माध्यम से प्रशिक्षण और विकासात्मक कार्य किए गए हैं।
संगठन ने तीन स्तरों यथा संगठनात्मक स्तर, प्रबंधक स्तर और व्यक्ति स्तर पर कर्मचारियों के विकास के लिए ग्रोव के अंतर्गत दीर्घकालीन परिदृश्य अपनाया है। क्षमता आधारित प्रशिक्षण को कंपनी की वर्तमान और भावी आवश्यकताओं की तुलना में संगठन के मानव संसाधन कौशलों को समायोजित करने के लिए तैयार किया गया है। इसका उद्देश्य कर्मचारियों को प्रशिक्षण उपलब्ध कराना है जो उनके वर्तमान कार्य और भविष्य के लिए और कुशल बनाने में भी सहायक होगा। ग्रोव परियोजना के अंतर्गत, कार्मिकों के व्यवहारात्मक और नेतृत्व कौशलों को और अधिक विकसित करने के लिए व्यक्तिगत
विकास योजनाओं पर 20 अधिकारियों के लिए एमडीआई गुड़गांव तथा पीएमआई, नोएडा में दो 9 दिवसीय प्रबंधन विकास कार्यक्रमों का आयोजिन किया गया था। ये कार्यक्रम विकास केन्द्रित क्रियाओं के दौरान चिह्नित क्षेत्रों पर आधारित थे।
इसके अतिरिक्त, परियोजना स्थलों और निगमित कार्यालय में परियोजना स्तर के व्यवहारात्मक और नेतृत्व प्रशिक्षण का आयोजन किया गया था। इरकॉन के 5 स्थलों से कुल 163 कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान किया गया था। इस कार्यक्रम के अंतर्गत, स्वभाजन्य, नेतृत्व और तकनीकी कौशलों की क्षमता निर्धारण किया गया था। व्यक्तिगत विकास योजनाओं को तैयार किया गया है। इसप्रकार, तद्नुसार, विशिष्ट रूप से तैयार प्रशिक्षण कार्यक्रमों का आयोजन किया गया था। नेतृत्व और प्रबंधन कौशलों के संबंध में इरकॉन, निगमित कार्यालय में आयोजित विभिन्न प्रस्तुतीकरण किए गए हैं। इरकॉन में
विभिन्न आकलन क्रियाएं जैसे अनुकरण, मामला अध्ययन, नेतृत्व चर्चा आदि का आयोजन किया गया है। इस कार्यक्रम का मूल तत्व व्यक्ति और उसके कौशलों का विकास करना है।
एचआर संबंधी पहल
एचआर संबंधी पहल
- ग्रोव परियोजना आरंभ करके क्षमता आधारित एचआरएम
- 14 विभागों में 300 कार्मिकों के लिए क्षमता फ्रेमवर्क विकास।
- 108 कार्यपालकों के लिए विकास केन्द्रों का संचालन।
- इरकॉन निगमित क्विस तथा इरकॉन व्यापार क्विस का आयोजना आरंभ।
- समृद्ध शिक्षण के लिए आईआईएम का उत्तोलन
प्रौद्योगिकी
- ई-शिकायत निपटान पोर्टल आरंभ करना।
- एचआरएम से सभी सम्प्रेषणों का डिजिटलीकरण।
- ई-सुझाव योजना
ज्ञान प्रबंधन
- ई-शिक्षण प्रणाली का विकास-सिविल
- अधिकारियों को जारी अध्ययन-पुस्तकों का सहभाजन
पदारोहण नियोजन:
सम्पूर्ण संगठनों की पदारोहण एचआर पद्धतियों के लिए बैंचमार्किंग अध्ययन द्वारा इरकॉन में महत्वपूर्ण पदों के लिए पदारोहण नियोजन नीति आरंभ करना।
पदारोहण प्रबंधन में क्षमता के एकीकरण द्वारा ज्ञान, कौशल और क्षमताओं का निर्माण करने वाले कर्मचारियों के पदारोहण पाइपलाइन का निर्माण होता, जो नियोजित और लक्षित रूप में संगठन की भावी आवश्यकताओं के लिए महत्वपूर्ण हैं।
